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    1、以效率提升为工作主线,积极促进员工转型发展;在向绿色制造、智慧制造转型的过程中,提升员工能力、支撑战略落地。

    2、服务于“成为华南地区最具竞争力的钢铁产品及服务供应商,成为宝武集团高端棒线材制造基地”的愿景,加快人才培养,培育核心人才团队,推动人力资本转型升级,建设一支适应公司战略需求的高素质人才队伍。

    3、以三项制度改革为突破口,加大年轻干部的使用力度,根据岗位价值优化完善薪酬分配机制,创新人力资源新机制。

    4、以“一个目标、两个坚持、三个提升”为工作理念,构筑相对统一的人力资源管理体系,推动人才培养平台建设,打造高素质、专业化的人力资源队伍。



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